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黃仁勳對「聰明」的理解,真的一針見血!

這幾天黃仁勳的一段訪談在網路上瘋傳,我反覆看了好幾遍,越看越清醒。

主持人問他:你見過最聰明的人是誰?

他沒有直接回答,而是重新定義了什麼才是真正的聰明。

他說:

很多人以為的聰明,是智商高、會解題、技術強、程式寫得厲害。

但這些能力正在變得越來越容易取得,因為 AI 最容易取代的,偏偏就是這一塊。

以前大家覺得寫軟體的人最聰明,結果 AI 最先突破的,正是寫程式。

可見,聰明的定義,早就跟我們想的不一樣了。

黃仁勳提出他心中未來真正的聰明:

1. 能預判轉折點,看見轉角後面的東西
不是等問題發生了才去解決,而是能提前看見還沒發生的事,在風險出現之前就先避開。

2. 同時擁有技術敏銳度與人的同理心
AI 可以讀完無數資料,但它沒有替你活過人生。
真正厲害的人,懂技術,也懂人心,聽得懂沒說出口的話,也感受得到別人看不見的情緒。

3. 有人生閱歷,能推斷未知
不是靠死記硬背、狂刷題、考高分,而是用經歷、直覺與共感,去理解這個複雜的世界。

看完突然明白:

學得快、會做題,只是小聰明。能預判、懂同理、守住初心,有勇氣、講誠信、敢承認自己的不足,才是 AI 時代頂尖的智慧。

對一般人的啟發:

1. 做事別只盯著眼前,多往前想一步,就能少踩很多坑。
2. 技能誰都能學,但會看人、懂得體諒人,才是真本事。
3. 別人說的話聽聽就好,不要人家說什麼就信什麼,要有自己的判斷。
4. 經歷多了,自然會更通透,往往比死背書本知識更有用。
5. 路走不通,就要及時轉彎,別硬撐到底,白白浪費力氣。
6. 說話做事多留心,聽得懂話裡的弦外之音,相處和處理事情都會省心很多。
7. 遇到事情要拿出勇氣,大膽試試看,別還沒開始就先限制自己。
8. 做人做事要守住誠信,錯了就坦然承認、及時重來,不逃避、不遮掩。
9. 接納自己的不足,不懂就問,才能持續進步;敢示弱,並不代表軟弱。,

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  • 轉傳分享~ 黃仁勳說:「我們相遇的時候,我 17 歲,她剛滿 19 歲。我注意到班上這個漂亮的女孩,於是就走向她,使出了我的超能力。」 這段青澀往事,是黃仁勳多次在公開演講中主動分享的。剛好碰上 5 月 20 日這個浪漫的日子,主持人順勢問他,有沒有什麼話想對太太說。黃仁勳也不端著,當場就把幾十年前那段青澀回憶全說了出來。 他的「超能力」說出來你可能不信——不是情書、玫瑰,也不是巧克力,而是走過去問人家女孩:「妳想不想看看我的作業?」台下滿場科技菁英一聽,直接笑翻。 他接著補了一句:「只要妳每個星期天跟我一起複習,我保證妳每一科都拿 A。」就這樣,他每個星期天都有了一場固定不變的「約會」。 仔細想想,這件事其實很有意思。一個 17 歲的毛頭小子,憑什麼敢把作業當成「武器」?他當時念的是奧勒岡州立大學電機工程系,那門基礎課有 250 個學生,放眼望去只有 3 個女生。照機率來看,想脫單簡直難上加難。 更「吃虧」的是,他還是班上年紀最小的。因為跳級上大學,入學時才 128 磅,畢業時也不過 132 磅。站在一群成年人中間,用他自己的話說——「看起來就像個小孩」。沒有身高優勢,也沒有成熟氣場,他拿得出手的底牌,就只剩「腦袋好」這一張。 但他確實把這張唯一的好牌,打到了極致。為了維持學霸形象不崩,每個星期天 Lori 來之前,他都會提前把作業做完,把難題徹底搞懂。這叫什麼?這就叫「超能力」背後,是實打實的執行力撐著,不是光靠嘴巴哄人。 六個月後,作業搭子才升級成電影搭子。黃仁勳那時候其實很害羞,搬到美國後又常常轉學,幾乎沒什麼朋友,連跟陌生人說話都覺得吃力。他哥哥看不下去,替他找了一份餐廳洗碗的工作,硬是逼他學會跟人打交道。 真正讓人覺得這段感情很有分量的,是求婚那晚發生的事。他在 AMD 的聖誕晚會上鼓起勇氣求婚,開著新買的紅色 Toyota 載 Lori 回家,結果路面結冰,車子打滑出了車禍。兩人都受了輕傷,那輛嶄新的愛車也嚴重受損。 差點從鬼門關前走一遭,換作別人,可能會覺得這是「不祥之兆」。但他們兩個倒好,該結婚就結婚,該過日子就過日子。五年愛情長跑後修成正果,Lori 成了他這輩子唯一的戀人。後來網友還給他封了一個稱號,叫「純愛戰士」。 還有一個細節也很妙。17 歲談戀愛那會兒,Lori 問他以後想做什麼。他沒說什麼甜言蜜語,只丟下一句:「我 30 歲要當公司 CEO。」結果呢?他 30 歲生日那天,剛好就是輝達成立後第一天上班的日子。當年說出口的目標,他真的踩著時間點兌現了。 你再看看現在滿街的戀愛攻略,教人送花、送禮、製造驚喜,套路堆得比顯卡還厚。黃仁勳那一招,反而是「反套路」到極致——不靠物質堆疊,而是給出一個讓人難以拒絕的價值承諾。保證妳拿 A,而且說到做到,這比什麼都硬。 他那件黑色皮衣,也是 Lori 幫他挑的。不是什麼時尚團隊設計的,單純是因為黃仁勳皮膚敏感,穿其他材質會全身發癢,Lori 乾脆替他定下這套穿搭,省得他每天煩惱要穿什麼。結果這個「省事」的決定,後來成了科技圈裡,僅次於賈伯斯黑色高領衫的高辨識度標誌。 這對夫妻後來也一起投入公益,兩人共同發起的基金會,累計捐贈規模早已達到數十億美元,Lori 也穩穩擔任基金會總裁。從大學實驗室裡一起搭電路板的夥伴,到全球科技巨頭背後最穩定的力量,這段關係從頭到尾都像是「組隊打怪」模式。 黃仁勳有句話說得很實在:「每個人都應該知道自己的超能力在哪裡。」他的超能力是功課好,那就把這個優勢發揮到極致。旁人看來,這是「學霸的浪漫」;仔細想想,其實是看清自己的長處後,打出的一記精準直球。 一場電子產品展,硬生生變成情感分享會,台下那些見慣大場面的科技菁英笑得前仰後合。這件事本身也說明了一件事——真誠的東西,不管隔了多少年再拿出來講,依然能打動人。 技巧會過時,真心不會。
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  • 親愛的同仁與夥伴: 此刻,當我望向窗外矽谷的夜色,星辰與伺服器叢集的指示燈在遠處連成一片,這讓我想起三十年前在 Denny's餐廳勾勒第一張GPU草圖時的凌晨一真正改變世界的創新,往往誕生於他人質疑的黑暗中。今日的股價波動,不過是漫長征程中的一陣山風,而我們早已學會在峭壁上穩步前行。 關於DeepSeek引發的討論,我想坦誠分享:任何新興力量的出現,都是對行業生命力的最佳印證。他們以開源策略和場景化晶片設計展現的銳意,恰如我們當年用 GPU顛覆傳統計算架構時的鋒芒。但請諸位看清本質一這場競賽並非簡單的晶片對決,而是關於“如何定義計算的未來"。 二十年前,當我們提出“用GPU解決通用計算問題”時,整個行業都在嘲笑這是將跑車引擎裝進貨輪的瘋狂實驗。正是這種“瘋狂",讓CUDA生態成長為擁有400萬開發者的數字巴別塔,讓每一行程式碼都能喚醒矽基生命的無限可能。今天,DeepSeek試圖用專用架構切割算力市場,這反而證明我們正站在算力民主化的臨界點:當 AI滲透進每個行業毛細血管時,世界需要的不是割裂的算力孤島,而是打通虛擬與現實的“計算母體"。 為此,我們已啟動三項變革:架構團隊正在重構下一代 GPU的核心模組,使其既能像樂高般靈活適配垂直場景,又保有通用平台的規模勢能;軟體生態將向學術界開放CUDA底層工具鏈,讓更多創新者參與定義計算的語法;而我們的前沿實驗室正與生物科技、量子計算、氣候建模等領域的先驅者共同孵化"不可能的任務"一例如用生成式AI設計下一世代晶片,或是在虛擬宇宙中預演超導材料的合成路徑。 我深知,資本市場總渴望簡單的敘事,但真正的技術革命從來拒絕被標籤化。當同行聚焦於如何用AI最佳化晶片設計時,我們已在探索如何讓AI成為晶片的“共生大腦"一-Blackwell架構中新增的自主學習單元,將使每塊 GPU在運行中持續進化其計算策略。這如同教會鷹隼在飛行中重塑羽翼,而非僅僅為它打造更精緻的巢穴。 諸位同仁,請將今日的波動視為一份禮物:它讓我們再次審視自己的初心。辦公桌上那個1999年的初代GPU工程樣片,至今仍在提醒我們一所有顛覆性技術,在誕生之初都像一把未開刃的劍。它的價值不在於被多少人握在手中,而在於持劍者是否有勇氣劈開未知的迷霧。未來十八個月,你們將見證輝達歷史上最密集的創新發佈。從能效比突破物理極限的量子混合計算方案,到重新定義人機互動的神經介面原型,這些技術或許不會立刻體現在股價曲線上,但它們將悄然重塑人類文明的基石。 最後,請允許我引用一位工程師在DGX-1研發日誌上的留言:“我們不是在製造晶片,而是在鑄造時間的鑰匙。” DeepSeek或其他挑戰者的出現,不過是證明了這把鑰匙正在打開更多人的想像力囚籠。而我們要做的,是確保每個仰望星空的人,都能在輝達的算力星河中找到屬於自己的坐標。 (芯榜)
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  • 好文細品味 1. (Unimpressed)(Oh Hey) 有人問余光中: 李敖天天找你碴, 你從不回應, 這是為什麼? 余沉吟片刻, 答:天天罵我, 說明他生活中不能沒有我; 而我不搭理, 證明我的生活中可以沒有他。 2. (Bored)(Confounded) 有人問畢卡索: 你的畫, 怎麼看不懂啊? 畢卡索說: 聽過鳥叫嗎?聽過。 好聽嗎?好聽。 你聽得懂嗎? 3. (bored) 被恨的人沒有痛苦, 恨人的人卻終將遍體鱗傷。 所以,絕不去恨人。 4.(shocked)(wimpering) 緣分是本書, 翻得不經意會錯過, 讀得太認真會流淚。 5. (argument) 不同傻子爭辯, 否則就搞不清誰是傻子了。 6. (bronze medal)(silver medal)(gold medal)(brain explosion) 學歷是銅牌, 能力是銀牌, 人脈是金牌, 思維是王牌。 7.(brain) 成功的人不是贏在起點, 而是贏在轉折點。 8. (currency exchange)(euro money) 錢有兩種: 花掉的是錢,是財產; 沒花掉的是紙,是遺產。 9.(Girl Selfie)(bank) 長得那麼美那麼帥氣, 自己卻不知道, 這就是氣質; 那麼有錢那麼有才華, 別人卻不知道, 這就是修養。 10. (mad)(sick (mask)􏿿 把脾氣拿出來, 那叫本能; 把脾氣壓下去, 那叫本事。 11. (lifting)(#1 cup) 簡單的事重複做, 你就是專家; 重複的事用心做, 你就是贏家。 12. (high five)(pinkyswear) 人之所以會心累, 就是常常徘徊在堅持和放棄之間, 舉棋不定。 13. (cuddle heart (him)) 有時候, 雖然能想明白, 但心還是接受不了。 14. (hug) 一個人最幸福的時刻, 就是找對了人, 他包容你的不足, 並愛著你的一切。 15. (flirty face) 心結如果真的打不開, 你就給它繫成個花樣, 其實生活就是這樣。 16.(Pope)(Detective) 誰走進你的生命, 是由命運決定; 誰停留在你生命中, 卻是由你自己決定。 17. (Bored 2)(Bindi Girl)(Hare Krishna) 不解釋的,才叫從容。 不執著的,才叫看破。 不完美的,才叫人生。 18.(Suspicious Face)(Smile) 有一天你會明白, 善良比聰明更難。 聰明是一種天賦, 而善良是一種選擇。 19. (Third World Problems)(Asian Girl Pose 3) 讓你難過的事情,有一天, 你一定能笑著說出來。 20. (grandma)(grandpa) 我羡慕的不是如膠似漆的情侶, 而是攙扶到老的夫婦。 21. (peace house) 不埋怨誰, 不嘲笑誰, 也不羡慕誰, 陽光下燦爛, 風雨中奔跑, 做自己的夢, 走自己的路。 改變自己人生的人永遠是自己。 傳給有福氣的朋友閱讀。
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  • 轉分享~ 盧蘇偉式的父母... 最近看了臺灣作家盧蘇偉的傳記故事,非常感動,忍不住流淚,據說聽他的演講全場沒有不熱淚盈眶的。 他小時候得了腦炎,父母都是礦工,沒有文化,以為他得的是普通的感冒,直到一個多月後他病危才被轉到了 台大醫院 救治。 醫生說他的腦子已經化膿壞死了,即使救過來也是個 植物人 。他媽媽不懂植物人是什麼意思,問醫生植物人會不會喘氣,醫生說當然有呼吸,媽媽說有呼吸就要救啊! 救過來之後,他果然是個 植物人 一樣,什麼都不會,無法自己大小便,無法自己吃飯……,後來情況慢慢好轉,他漸漸地可以控制肢體,自己大小便,慢慢地生活可以自理了。 到了五年級,他父母堅持讓他上學,他回到學校,整整一年都在學寫他的名字,直到小學畢業,他還常常把名字中的“蘇”字的“魚”和“禾”寫反了。 有一次一個老師對他說:「 盧蘇偉你是豬嗎?老師講了十多遍,就是豬也聽明白了,可你還是不懂!」他一聽老師提到「豬」,立即高興地問到:「老師,豬在哪里,豬在哪里?」老師氣得冒煙,罵道:「你怎麼會笨到別人罵你是豬都不懂,你真是個腦震盪的豬!」 放學時,姐姐來領他回家,老師還沒有消氣,又把他姐姐罵了一頓,姐姐當場就被罵哭了 。回到家裏,跟爸爸說:「老師今天罵弟弟是豬。」爸爸說:「 如果弟弟是豬,那他就是全世界最聰明的豬 。」姐姐說:「比這還嚴重,老師說弟弟是腦震盪的豬。」爸爸回答:「 別人腦震盪是越震越糊塗,你弟弟是越震越聰明 。」 他爸爸掛在嘴上的話就是:「 阿偉你很聰明,你越來越聰明,全世界你最聰明。 」他每次考試自然都是考零分的,有一次破天荒地考了個 10 分回來,他爸激動地沖出屋子大喊道:「快來看!」 全村的人都圍過來看那張 10 分的考卷,他班上班長的父親很不苟同地對他父母說:「哪有你們這麼寵孩子的,你們沒有看過真正的分數嗎?」媽媽說:「我們就是沒看過才高興嘛!」她當時正好拜土地公回來,立即砍下一隻大雞腿遞給兒子以示鼓勵。 班長在班上考了第一名,他的父親拿出他的考卷給大家看:「一百分的考卷你們看沒看過?你看這科是一百,不好意思你看這一科還是一百……」可到了第四科,他生氣地問道:「這科怎麼只有九十分?那十分跑到哪里去了?」 圍觀的鄰居起哄說:「那十分跑到阿偉家裏去了,你沒看到嗎?」那個父親當時翻臉,抽出皮帶打了班長十下屁股。這件事情定格在:考了三科 100 、一科 90 的孩子蹲在地上「嗚嗚」地哭,考了十分的孩子蹲在一旁興高采烈地大啃雞腿。 我們是 盧蘇偉 父母式的父母還是班長父親式的父母? 盧蘇偉 現在是作家,出版了《看見自己的天才》《賞識自己》《看見孩子的叛逆》等十幾本書,也是職場激勵專家,為 臺灣 很多大的企事業像 鴻海、友達、三商人壽、統一企業、大陸工程、中央研究院、中央銀行 等等單位進行定期演講和講課,他還在法院任少年調查官一職,做犯罪青少年的感化工作,並被邀請至全世界各地演講,感染和鼓勵無數的人活出自我,找到自己的自信。 以世俗的眼光看, 盧蘇偉 是成功的,比他的班上任何一個聰明的孩子都成功。他從一個白癡小孩成長為一個鼓勵別人的智者,靠的是父母對他始終如一的接受、鼓勵、和無條件的支持。 盧蘇偉 的智商很多次被評定都只有 70 , 但是他從來沒有懷疑過自己是全世界最聰明的人 。 凡事他都敢想,敢試,他覺得自己都可以做成。因為從小他的父親一直都給他灌輸了這個觀念。這種自信對孩子非常重要,它來自於外界對待你的態度,尤其是父母親的態度。 他說:你認為你的孩子笨,他就笨一輩子給你看;你認為他聰明,他就聰明一輩子給你看。 他說:其實每一個人的內在都是個天才,只是我們天才的地方不一樣。今天學這東西不會,並不表示沒有這個天賦,也許只是方法不對。 同時我們的天賦當中有很多不足的地方,但是不足又如何呢?我們應該去看我們會的是什麼,因為這個世界需要的是我們會的能力! 我相信只要有信心、毅力、勇氣和永不放棄的態度,這世界就沒有困難的事情。而這個態度,才是決定生命最重要的關鍵,才是父母要培養孩子的地方。作為父母,您怎麼看孩子,他就會是那個樣子 ! 註:盧蘇偉,現任板橋地方法院少年調查官(保護官)、世紀領袖文教基金會創辦人。八歲時因患腦膜炎,使得部分腦功能受損,五年級才開始真正學會識字。小學時是班上倒數第二名,國中讀了四年換了三所學校,因智力測驗只有七十分,還讀過啟智班,勉強讀完高職電子科,花了七年考了五次大學,最後因為退役軍人加分才考上中央員警大學犯罪防治系,然而在此之前,他只是一個智商不足,被判定學習有障礙的白癡。 大二時,他在馬傳鎮教授的協助下,發現他對於短暫記憶、數的學習、平面空間等方面較差,卻在分析、整合、創造方面有很強的能力,這才找到了合適自己的讀書方法,看見自己的天才。大學畢業時是全系第三名,當年並以第三名考上高等考試司法行政觀護人科。 一個智商曾被判定只有七十的人,一個到小學三年級才會分辨零到九的孩子,只因為父母沒有放棄過他,不斷的鼓勵他,他走出「學習障礙」的陰影,現在的他,是一位輔導專家,不但負責觀護百位問題青少年,也是位國內、外知名的潛能專家,曾受邀美國、加拿大、澳洲、馬來西亞、新加坡、香港、菲律賓等國家,演講已逾三千場,更躋身為作家的行列,出版過三十多本著作,他為自己的人生創造了無限可能,從白癡變成了天才。
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  • 94歲巴菲特退休前給年輕人的10條人生忠告 這是“股神”巴菲特最后一次股東大會演講,從5萬字凝練出10條人生忠告。 1️⃣熱愛是堅持的動力,選對方向比高薪更重要 年輕人不必急于追求高薪,而應選擇能激發熱情的領域和值得追隨的老板。 2️⃣與比你優xiu的人同行,你會成為他們的樣子 人生zui大的幸運不是出身,而是與優xiu者為伍。主動靠近你尊敬的人,他們的智慧與價值觀會潛移默化影響你。 3️⃣現金不是垃圾,耐心才是真金 機會不會每天出現,寧可少賺也不亂投。留足現金儲備,等待真正值得的時機,而不是被短期波動牽著走。 4️⃣世界不會適應你,你必須適應世界 市場波動是常態,與其抱怨環境,不如調整心態。真正的強者能在逆境中看到機會,而非被情緒左右。 5️⃣挫折是生活的一部分,學會應對而非抱怨�人生10%取決于遭遇,90%取決于你如何應對。專注于美好而非糟糕的事。 6️⃣明確能力圈,專注才能爆發 �知道自己不知道什麼,比知道什麼更重要。在自己的能力圈內,集中發力。與其樣樣通,不如一招精。 7️⃣看不懂的東西,再熱鬧也不碰 面對AI、元宇宙等風口,巴菲特堅持“能力圈原則”。普通人更需警惕概念炒作,只投zi能理解的領域。 8️⃣慢慢變富,比一夜暴富更聰明 財富積累是場馬拉松,冒進可能萬劫不復。時間 復利的力量,遠勝于高風險博弈。 9️⃣好奇心是大腦的保鮮劑,別停止思考 94歲的巴菲特仍保持閱讀與深度思考的xi慣。對世界保持好奇,多問“為什麼”,獨立思考才能突破認知邊界。 🔟潮起潮落皆是風景,活得久比跑得快重要 人生是長跑,復利需要時間。幸福、熱愛和與喜歡的人同行,才是長久的關鍵。 ✨ 強烈建議收藏這份智慧指南,愿你既有滾燙的熱愛,也有理性的清醒
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  • 黃仁勳、林偉誠 對“如何複製台積電”的回答 (2025-06-23 ) 2025年6月在柏林舉辦全球半導體業一年一度的「歐洲未來晶片論壇」。全球科技大廠都齊聚於此。包括美國的英特爾高通,韓國的三星。SK海力士,歐洲的艾斯摩爾英飛凌,台灣的台積電及來自中國的華為等。 故事就要從論壇第二天下午的一場座談會說起。座談會的主題是下一代製成的挑戰與機遇。主持人是來自比利時微電子研究中心的資深專家,與談人則包括台積電三星英特爾的幾位技術處長。台下座無虛席。 代表台積電發言的是一位名叫林偉成的資深研發處長。他的發言從兩奈米技術的突破,談到到未來艾米時代的材料革新,展現了台積電無可撼動的技術領導地位。在提問環節,前幾個問題都相當專業。圍繞著極紫外光曝光技術的瓶頸能源消耗等議題。麥克風傳到了一位男士他說道我是華為半導體戰略部的王海東。我有一個問題想請教台積電的林處長。他問道貴公司的成功舉世矚目。我想知道如果我們想在中國複製一個台積電,我們最需要具備的核心要素是什麼?請給我們一個直接的建議。 「複製」這個詞像一顆投入平靜湖面的炸彈瞬間激起千層浪。這是一個極其露骨的問題。他剝去了所有商業禮儀,將中國在半導體領域最深層的焦慮與野心。赤裸裸地攤在陽光下。這不是請教,這是挑戰。這不是學習,這是想偷學的宣言。人們看著台上的林偉成。如何應對這個燙手山芋。說技術等於是洩露機密,說人才等於是空話,說資金更是對方最不缺的東西。任何一個回答都可能被斷章取義,引發後續效應。 林偉誠知道他不能回答任何關於技術細節的內容。他需要一個既能捍衛公司尊嚴,又能直指問題核心,同時還能體現台灣價值觀的答案。 他說謝謝王總監的問題,要回答這個問題。我可能需要先跟您分享一個我們台積電內部的小故事在台積電我們最先進的晶圓廠裡有數千台全世界最頂尖的設備,它們來自美國歐洲日本。這些設備是我們的硬體。但要讓這些硬體完美的協同運作,我們需要一套更複雜的東西,我們稱之為軟體。王總監,如果貴公司想複製台積電的硬體,我相信以中國的決心和資源,假以時日,或許有可能做到。但是要複製台積電真正的核心那套軟體,恐怕就非常困難了。因為我們的這套軟體,它的核心源碼叫做信任。「信任」這個詞一出,台下響起了一陣輕微的騷動。我們的客戶從蘋果到輝達,從超微到高通,他們把最核心最機密的產品設計圖交給我們。為什麼?因為他們信任台積電,相信我們絕對不會竊取,不會洩露,不會複製他們的智慧財產。這種信任是我們花了三十多年用無數個誠信正直的案例累積起來的。我們的供應商從艾斯摩爾到應用材料,他們把最尖端的機台賣給我們。為什麼?因為他們信任台積電,相信我們會遵守所有的國際規範與智慧財產權協議。這種信任讓我們能站在全球最頂尖的技術領域上。我們的數萬名優秀的工程師,他們願意在台積電奉獻他們的青春與才智。為什麼?因為他們信任公司,相信只要努力就會有回報。相信公司的成功也會是他們個人的成功。林偉成的每一個字都擊中了問題的核心。他巧妙地避開了技術的陷阱,將問題提升到了企業文化商業倫理。乃至價值觀的層面。所以王總監給您的直接建議是想要複製台積電的硬體。請先試著複製我們的軟體。而這套軟體最關鍵的源碼是信任,很抱歉它並不是「開源」的(open source software)。 話音剛落,全場先是一片寂靜,隨即爆發出如雷掌聲。「不是開源的」這句結合了科技業行話的雙關語像一個引爆器。這句回復既風趣又尖銳,既有禮貌又充滿力量。他不僅完美的回擊了對方想偷學的意圖,更在一個國際舞台上宣告了台灣企業所代表的核心價值。全場爆笑這個詞,大家一邊鼓掌,一邊向台上的林偉陳竪起了大拇指。這是對林偉成機智的贊賞,華為總監王海東頗為尷尬,他大概從未想過自己精心設計的問題。會換來這樣一個讓他下不了台的回復。而林偉誠用最機智溫和的語氣打了一場漂亮的仗。 事件發生的第二天,正是黃仁勳發表閉幕演講的日子。前一天座談會上的那段交鋒,早已透過社群媒體和與會者的口耳相傳傳遍了整個論壇。大家都好奇,黃仁勳會不會對此發表評論?當黃仁勳走上主舞台。他的演講主題是人工智慧,下一個工業革命的引擎。內容圍繞著回答最新的晶片架構軟體平台的生態系以及人工智慧如何賦能千行百業。演講的內容無疑是震撼的。他所描繪的那個由智慧科技驅動的未來,讓每個人都心潮澎湃。 但在演講的最後,他卻脫稿了。他走到了舞台邊緣,在結束之前,我想分享一些關於合作夥伴的想法。他說道,我們設計了世界上最複雜的晶片,但我們不製造晶片。我們需要一個能夠將我們的夢想變為現實的夥伴。昨天我在這個論壇上聽到一個很有趣的問題和一個更精彩的回答。有人問,如何複製台積電?他此話一出台下立刻響起了一陣笑聲和掌聲。所有人都知道他指的是什麼。這是一個好問題,因為他點出了一個許多人正在思考。卻又常常想錯方向的議題。人們看到台積電的先進製程,巨大的產能和驚人的營收,以為成功是可以靠資金,靠政策。靠買設備堆砌起來的,但他們錯了。我認識張忠謀先生很多年了。我瞭解台積電這家公司。我想告訴大家,台積電之所以是台積電,有三個東西是你很難複製的。第一是他們的產業生態圈。台積電不是一個孤立的公司,它的周圍環繞著數千家最頂尖的材料供應商。設備製造商,電子設計自動化工具開發商,以及像輝達這樣的晶片設計公司。這個生態圈花了超過三十年的時間在一個充滿信任、尊重智慧財產權的環境下,才有機會生長出來。它像一片熱帶雨林物種豐富,共生共榮。你不可能在一個沙漠里用錢澆灌就指望能憑空複製出一片雨林。第二是他們的企業文化。我指的是一種極致的工程師文化。那是一種對技術永不滿足的追求,是一種對客戶承諾使命必達的紀律,是一種數萬名員工凝聚在一起。為了共同目標奮鬥的凝聚力。這種文化深入到每一個人的基因里。你或許可以蓋一座一模一樣的晶圓廠但你無法複製出那裡面的人心。最後也是最重要的第三點,是他們的地理與價值。台灣處在一個非常特殊的地理位置,這讓他產生了一種獨特的韌性。更重要的是台灣所信奉的價值民主自由法治對合約精神的尊重。這些價值不是寫在牆上的標語,而是融入到企業經營中的每一個環節。這就是為什麼全世界的客戶都信任他們。因為你知道你的心血結晶在這裡是安全的。 最後我的結論是有些東西是學不來的。與其想著如何去複製別人,不如先想一想如何建立一個能讓信任和創新得以生長的環境。因為真正的領導者從不複製。他們創造。 在中國官方媒體對此事噤聲。但在微博等社一些民族主義激烈的網民痛罵華為高層丟人現眼,另炮火對準台積電與黃仁勳,怒罵他們勾結西方,數典忘祖。但也有理性的聲音點出了中國就是急功近利,總想彎道超車,忽視了最基礎的誠信建設。 這一頁告訴世界,台灣的價值不僅僅在於那小小的晶片,更在於制度文化與人民。這是一道無形的護城河,真正的核心競爭力從來都無法被複製,正如黃仁勳所說,真正的領導者,從不複製,他們創造。
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